隨著時間的推移，在鋼興（集團）公司的正確領導下，眾一公司第一季度已完成生產經營目標，前三個月的生產經營工作整體向好，各項工作穩步開展。

發展呈現積極向好態勢，

實現了“開門紅”“開門穩”

第一季度，眾一公司上下堅定信心、精誠團結、扎實苦干，將強化安全管理與努力增產創效相結合，將促進生產經營與加強經營管理相結合，公司上下齊心、群策群力，采取各種有力措施促生產、保增長，在生產、經營、管理等方面都完成了生產經營計劃。眾一公司始終站在高質量發展的戰略高度上，嚴抓產品質量，夯實市場基礎，全方位打造質量過硬、效率更強的職工團隊，將眾一公司自立自強、求實奮進的企業文化根植在每位職工的心中，逐步增強職工凝聚力，形成企業合力，全面提高公司整體生產水平，不斷爭創良好的市場形象。四月公司將進一步對未來三個季度的工作任務和重點進行部署，理清思路、明確方向、振奮精神，為公司全面完成全年目標奠定基礎。 

堅持底線思維，

迎接“新變化”“新考驗”

一季度眾一公司面對經濟下行壓力、國際國內大環境、碳達峰碳中和、環保等因素的影響，更要積極做出應對，保障在瞬息萬變的市場環境中穩步扎實前進。“打鐵還需自身硬”，眾一公司將進一步做好安全生產工作，保證產品質量，建立健全公司生產經營的各項制度，不斷完善管理工作流程、簡化管理方式，進一步促進企業發展中的降本增效。為進一步增強企業綜合競爭能力，眾一公司將統一職工思想，凝聚共識，讓全員充分認識企業發展目標的剛性，樹立不戰不休，苦熬必勝的信念，讓員工清楚當前形勢，知曉發展重點，在思想上、行動上保持一致。錨定全年目標不動搖，實干苦干、趕超跨越，成為全體職工的共同意志和行動指南，為公司生產經營提供堅定的力量。

全面完成各項目標任務，

仍需“再推進”“再深化”

為全面完成2023年的各項目標任務，在接下來的三個季度中眾一公司仍需進一步加強生產經營管理，堅持實事求是，深化對集團公司的各項要求的貫徹落實，深化思想認識，對存在的問題及時做出整改方案。要求職工貫徹經營指標，強化全體職工的責任意識、主人翁意識，強化目標管理，提升工作效率，確保日清日結，確保產品質量，提升公司總體效率。

第一季度的順利完成也意味著接下來工作的開始，眾一公司將按照全年生產經營目標的安排，將在全體職工的共同努力配合下，把下一個階段工作完成的更加完美、出色，為每位職工搭造成長的舞臺，讓眾一公司的力量更加強大。